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Fiche formation
Pratique du Contrôle de gestion
partie 1 : du budget au reporting de la performance
partie 2 : de l'analyse au pilotage des activités
Partie 1 : du budget au reporting de la performance
Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique, car c’est en réalité l’application d’une démarche professionnelle, réfléchie et organisée, pour produire, analyser et restituer l’information économique. L’objectif de cette formation est de passer en revue les bases du métier : du budget au reporting de la performance.
Nous présenterons les principes clés, les outils et les méthodes standards à appliquer dans toute entreprise : un bon moyen pour démarrer la fonction ou pour faire le point !...
Formation pratique pour :
·
Contrôleurs de gestion récemment entrés en fonction ou s’apprêtant à le faire
·
Contrôleurs de gestion souhaitant faire un point sur leur démarche
·
Responsables comptables, administratifs, financiers
·
Responsables opérationnel souhaitant mieux interagir avec son contrôleur de gestion
·
Ingénieurs commerciaux et responsables d'unités de production industrie/services
Programme :
Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux
• Comment le contrôle de gestion est au service de la stratégie et des objectifs
• Établir les missions et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
• Cerner les grands principes de la fonction et du métier
• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
• Le contrôle de gestion à l’écoute des fonctions opérationnelles
• Les méthodologies de la construction budgétaire (capacités, activités, projections)
• Exemples de construction budgétaire dans l’industrie ou dans les services
• Techniques : mensualisation du budget, budget base zéro, priorisation des actions
• Présenter défendre le budget
• Maîtriser les trois modes de contrôle budgétaire
• Savoir faire une synthèse et une restitution des écarts, identifier les actions correctives
• Exemples d’analyses transposables dans le contexte spécifique des participants
• Maîtriser les trois méthodes pour définir et choisir les bons indicateurs de performance
• Définir les tableaux de bord, identifier les leviers de performance
• Exemples : choix d’indicateurs et de ratios, constitution de tableaux de bord
• Les grands principes d’une comptabilité analytique : zoom sur la méthode IARI
• Définir des centres de responsabilités budgétaires : délégations, moyens, objectifs…
• Trouver le seuil de rentabilité (point mort)
• Exemples : la problématique de l’imputation des charges indirectes,…
• Les formats standards du reporting (tableaux, graphiques)
• Identification des tendances et reprévisions
• Présentation du reporting : de l’analyse au plan d’actions
Exercices et illustrations : chaque thème comprend une présentation des outils, puis une application numérique. Les exercices vont crescendo avec l’acquisition des nouvelles connaissances et compétences. Les thèmes originaux des applications permettent d’intéresser les participants de tous secteurs d’activités.
Partie 2 : de l'analyse au pilotage des activités
Formation pratique pour :
·
Contrôleurs de gestion ayant une première expérience du métier
· Resp.
comptables, administratifs, financiers en recherche de méthodes d'analyses
·
Responsables de centre de profit s'impliquant dans le pilotage économique
Programme :
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